本报北京4月26日讯（记者王静）今后，不论是谁，都可以向中科院自动化所举荐人才；只要该所根据举荐信息招聘到合适人才，举荐者就可以得到奖励。为调动全员举荐人才的积极性，该所设立人才招聘“伯乐奖”，为急需的关键人才设置“有奖职位”，鼓励所内外有关人员积极推荐。

 

4月25日，中科院自动化所举行职工代表大会，就如何在不断变化的环境下提高研究所综合竞争能力开展了一场热烈的讨论。与会者认为，自动化所在未来一段时期内，必须将研究所战略规划与顶层设计、平台支撑、前沿创新、技术转移转化、人才网络、整体执行6种能力建设作为知识创新工程建设的最重要环节，提升综合集成和协同创新的能力。记者从本次会议上了解到，为保证人力资源的快速供给和有效配置，除设立“伯乐奖”外，该所还将建立杰出人才库，有针对性地与国内外自动化和信息领域的杰出人才沟通和交流。

 

此外，自动化所将吸纳所外有关人员成立发展战略规划咨询委员会，采取多种形式对研究所的发展战略与规划制定等工作提出咨询意见；成立学科方向和专题战略研究组，深入研究自动化所在学科领域的发展战略，定期向研究所发展战略与规划委员会提交学科领域发展战略的年度研究报告等。

 

在提升创新能力方面，在具有优势的特定技术领域建成2至3个能够支撑重大科研任务的软硬件系统平台，从高度和广度上提升自动化所承担重大工程任务的核心竞争力；设立青年创新管理基金，支持和鼓励青年科技人员积极开展原始创新，形成新的学科生长点；引导广大科研人员选择创新性强、富有挑战性的基础与应用研究，设立科研周转基金支持研究小组开展自主性创新活动。

 

为提高研究所的技术转移转化能力，设立研究所科技产业发展基金，为产业化项目提供启动经费，并建立技术转移和成果转化平台，有选择地与地方和企业建立长期、稳定的合作关系，共建技术转移和成果转化平台，为研究所及时提供市场科技需求情报、对接科技成果，使之成为研究所的科技成果转化基地。

 

职工代表认为，研究所必须强化执行监督，形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的制度。在电子所务网页上设立“督查督办”专栏，每年结合研究所工作计划和各职能部门工作计划拟定一份工作清单，于专栏中予以公布，并结合所务会、战略研讨会、中层通气会的工作部署随时进行更新，相关责任部门于每月末就本月内须完成的工作进展情况予以督查，并将督查情况公布在专栏中。对执行所务会决策和部署不力或不作为的部门，所务会将采取诫勉谈话、通报批评等方式进行问责。